Event Review

"Leaders need to become Agile Coaches" – Ein Rückblick auf den Fireside Chat mit Jeff Sutherland

BerlinSCRUM @Scale war das Gebot des Abends. Beim Fireside Chat mit Jeff Sutherland konnten die Teilnehmer mit dem Co-Erfinder von SCRUM in die Diskussion um SCRUM at Scale und Agile Leadership einsteigen und sich über ihre Erfahrungen austauschen: Von Problemen, auf die größere Unternehmen bei der Einführung von SCRUM stoßen, bis zu Tipps für SCRUM Master und kleine Teams – Jeff Sutherland, Jean-Pierre Berchez von ScrumEvents sowie SCRUM Coach Peter Fischbach standen den 72 Interessierten Rede und Antwort.

Ein kleiner Rückblick auf einen innovativen Abend beim Fireside Chat mit Jeff Sutherland. – Wir sagen Danke zu einer spannenden Gesprächsrunde voller interessanter Fragen und einem tollen Publikum.

"Everyone needs SCRUM if they want to do twice the work in half the time." - J. Sutherland

Jeff Sutherland machte unmissverständlich deutlich: Um schnell und effizient arbeiten zu können, ist SCRUM unumgänglich. Wie Sutherland berichtete, würden insbesondere größere Unternehmen bei der Einführung von SCRUM auf viele Probleme stoßen. Dabei ließen sich all diese Probleme auf ein einziges reduzieren – nämlich auf das Leadership. Es sei die Aufgabe des leitenden Managements agil zu handeln, um ein dynamisches Arbeitsumfeld aufrecht zu erhalten. "You need a leadership team who fix the rules and change the policies to get the teams working. The leadership team needs to support the other teams, remove impediments, and coach the whole organisation to be agile", so Sutherland. Nur so funktioniere das Agile-Ecosystem und bringe den gewünschten Erfolg.

"Whatever you do – at the end of the process – it is always SCRUM." - P. Fischbach

Zum Schluss gab es noch einen Tipp vom SCRUM Co-Erfinder an alle SCRUM Master: "Implement real SCRUM that delivers real results. Any SCRUM is a failed SCRUM if your team can't deliver any results at the end of a sprint. If this should be the case, check your team and enhance your work."

Um die Arbeitsweise in Teams zu verbessern, spielt die Prozesseffizienz für Stories, die in Echtzeit in einem Sprint erstellt werden, die bedeutendste Rolle: "The process efficiency of executing a story on a SCRUM team is the most important metric for team performance, because a team can easily double velocity in one sprint by driving process efficiency up over 50%", so Sutherland.

Welche bedeutende Metrik Prozesseffizienz in SCRUM einnimmt und wie diese gemessen werden kann, ist im neusten Blogbeitrag von Jeff Sutherland nachzulesen.